Giuseppe Traniello

Noi siamo qui per ringraziare, quanto sia riconosciuto questo progetto nella sua valenza sociale e per quanto debba andare incontro alle esigenze delle famiglie delle frazioni, cosa che ci è stata riconosciuta in Commissione, che mi pare anche dagli interventi che ho sentito in questo Consiglio.

Sicuramente è un tema importante, che tocca i sentimenti e tocca le famiglie, per cui hai bisogno della massima attenzione e noi lo abbiamo presentato, e ci è venuta come idea nel nostro piano industriale, ma dopo il Comune l'ha fatta propria, e devo dire che stiamo lavorando nella massima collaborazione e cooperazione. Se mancano quattro cimiteri frazionali, è perché c'è una mancanza fisica di spazio per la realizzazione di questi loculi.

Sicuramente nel momento in cui ci sarà una disponibilità di spazi o si creeranno nuovi spazi, noi saremo ben felici di continuare la nostra opera industriale anche in base al contratto che ci è stato affidato. Anzi stiamo già studiando in un caso la soluzione di riuscire a trovare degli spazi anche senza fare l'ampliamento e senza inficiare i servizi di quel cimitero frazionale, assieme agli uffici amministrativi del Comune, per cui devo dire che molto presto potremmo dare delle ulteriori risposte.

In parte ha già risposto l’Assessore.

Quello che posso dire io è che la verifica e il controllo di quello che noi faremo e produrremo, perché la nostra è un'azione industriale, fa parte dei nostri incarichi caratteristici; nei servizi cimiteriali è previsto che noi costruiamo anche i loculi, nel contratto di servizio, all'articolo 17; l'incarico di verifica e controllo è a capo del Dirigente dei lavori pubblici del Comune di Rovigo, che eserciterà, anche perché c'è il controllo analogo, tutte le funzioni che deve esercitare.

Noi siamo disponibili a ché ci siano queste verifiche perche riteniamo di essere perfettamente in grado di assolvere al compito che chiediamo di fare e di realizzare nei termini e nelle modalità che sono state espresse nel progetto e nella proposta.

Grazie Presidente e grazie Consiglieri. Io comincerei con una premessa e alcune considerazioni. ASM è un'azienda storicamente radicata nel territorio ed ha sempre rappresentato un importante punto di riferimento per la municipalità rodigina, in grado di estendere e migliorare i servizi pubblici fondamentali per la cittadinanza, in primis quelli di igiene urbana e il servizio del gas.

In tempi recenti l'evoluzione normativa ha determinato lo scorporo di tali servizi primari, lasciando però in dote ad ASM SpA una rete di servizi pubblici che, seppur di valenza non prevalentemente economica, eccezion fatta per le farmacie comunali, continuano ad affidare un significativo ruolo di responsabilità sociale all’Azienda, che garantisce alla comunità un'estesa rete di servizi pubblici in continua espansione.

Noi dobbiamo in ogni caso a tener conto di questi fattori e tener conto dell'importanza di ASM SpA per la città di Rovigo, che ne è proprietaria al 100%, e dei servizi che questa eroga. E’ indubbio che quando ci è stato affidato l'incarico di preparare questo piano industriale, abbiamo avuto delle precise indicazioni da parte dell’Amministrazione Comunale e da parte del signor Sindaco. Per cui noi ci siamo attenuti strettamente agli obiettivi che ci sono stati dati e alle indicazioni che ci sono state date.

Al contrario del precedente, devo dire che grazie anche al fatto che finalmente questo piano industriale passa attraverso il Consiglio Comunale, ritengo che sia un piano industriale che possa essere realizzato, anche perché costruito direttamente in collaborazione con l’Amministrazione Comunale, al contrario dei piani del 2017 o piani precedenti che, pur essendo stati illustrati con grande plauso in questo Consesso, non hanno avuto altro che il risultato che aggravare il conto economico di ASM senza aumentare i servizi richiesti e senza fare le opere faraoniche previste.

Non ci è stato chiesto quindi niente di faraonico, ma di essere estremamente concreti.

Per cui dobbiamo quello che noi andiamo a presentare è un piano che mira a migliorare la qualità, miglioramento dei servizi e della comunicazione proprio di costumer service nei confronti del cittadino, cioè che ci sia una vera e reale interlocuzione con il cittadino, e migliorare sicuramente la sostenibilità economica e giungere a quel pareggio che l’Assessore auspica e che riteniamo che qualsiasi Società che svolge un compito industriale e che svolge dei servizi deve raggiungere.

Questo si può raggiungere con una razionalizzazione e una flessibilità interna, e anche con un aggiornamento di alcuni contratti che sono vecchi del 2004 e che non sono mai stati aggiornati. Teniamo anche conto che i servizi cimiteriali sono stati aggiornati ma, per ragioni elettorali e tutto il resto, non si voleva mai toccare né tariffe, ne agi, e i servizi cimiteriali sono stati aggiornati dal Commissario in un periodo di vacanza di questa Amministrazione.

Far partecipare gli utenti e organizzare le strutture aziendali e i processi di informatizzazione; non ultimo la salvaguardia dell'occupazione. Altra indicazione importante, non fare in modo che questa Azienda continui a retrocedere servizi, o a perderne o a rimpicciolirsi. L'ambizione dell'incarico che ci ha dato l’Amministrazione Comunale è di dare nuovi servizi e di ampliare i servizi e i lavori caratteristici che ASM SpA può dare alla città di Rovigo.

Per cui c'è una completa inversione di tendenza: non più cessione di servizi o di lavorazioni caratteristiche, ma eventuali acquisizioni o aumenti, con nuovi contratti sempre con il Socio. Questo è quanto. Per cui ci saranno investimenti in tutti i settori in cui opera ASM; ci sarà una riorganizzazione e un ampliamento dei servizi, un aumento dell'occupazione dell'autoproduzione e una sinergia operativa tra i settori che valorizzano l'opportunità di un'azienda 100% in house.

Gli investimenti non sono faraonici perché, oltre a una riorganizzazione doverosa e a un pareggio fra ricavi e produzione, oltretutto nella nostra azienda, proprio perché sono state date grandissime risorse di ASM SpA favore dell’Amministrazione Comunale negli anni, dobbiamo ritrovare un equilibrio finanziario, e questo è un altro degli impegni che noi ci prendiamo all'interno del nostro piano industriale.

I principali interventi sono, come abbiamo già detto, dal punto di vista di produzione caratteristica, i nuovi loculi dei cimiteri, una riqualificazione del multipiano che è già in corso, un ammodernamento delle sedi farmaceutiche e del nuovo dispensario, manutenzione straordinaria e messa a norma di tutte le aree giochi, ammodernamento tecnologico degli impianti di riscaldamento che noi abbiamo in gestione come gestione calore per l’Amministrazione Comunale.

E’ indubbio che ci sono degli obiettivi che hanno una valenza ambientale e una valenza economica proprio in questo progetto e tutti gli investimenti, come previsto, proprio per un mantenimento dell'equilibrio finanziario, saranno autofinanziati e non ci sarà un ulteriore ricorso al credito esterno.

Oltre a questo, si parla e si accenna, ma sarà occasione di discussione in un prossimo Consiglio, quando si tratterà del contratto e della convenzione che noi andremo a fare con l’Amministrazione Comunale, del nuovo servizio, che è il nuovo servizio che è previsto dallo Statuto.

Lo Statuto di ASM prevede la possibilità di gestire i servizi di manutenzione ordinaria e straordinaria della viabilità comunale, i servizi di pronto intervento e sistemazione buche, ogni altra attività di manutenzione che possa riguardare le strade, le piazze e i marciapiedi.

Per cui non c'è nessuna necessità di modificare il fine industriale dell'azienda e, su sollecitazione dell’Amministrazione Comunale, siamo pronti a entrare già dal secondo semestre del 2002 o nel primo, dipende dalla celerità del contratto con cui verrà approvato il contratto, a farci carico di questo tipo di servizio. Questo è quanto.

La disponibilità del budget mi sembra che sia già stata individuata da parte dell’Amministrazione Comunale, e noi intendiamo abbreviare e rendere più rapido il servizio che i cittadini meritano anche nel comparto delle buche, senza aspettare appalti, senza aspettare ritardi e facendo la nostra parte e la nostra funzione. Grazie.

Ringrazio per gli interventi e le domande che sono state poste, e ringrazio in particolare il Dottor Salvaggio perché indubbiamente ha ASM tatuata addosso, per cui conosce perfettamente l'azienda e è anche l'ultimo Presidente il cui piano industriale è stato realizzato al 95%. I successivi non sono stati realizzati e l’azienda è stata trascurata. Mi permetta una premessa, perché la differenza fra ASM SET e ASCO PIAVE è di carattere industriale e anche di scelta imprenditoriale.

ASCO PIAVE, con l’accordo che ha fatto con HERA, ha rinunciato in pratica alla commercializzazione in buona parte, e ha fatto la scelta di prendersi le reti e la distribuzione, e sul Sole 24 Ore, proprio perché la transizione ecologica ed economica in un’economia più green e tutto il resto, comunque deve passare per il gas, le ultime previsioni del Sole 24 Ore sono che per i prossimi vent'anni le azioni di ENEL, ENI e ASCO PIAVE, distributori, sono da considerarsi gold e saranno sempre in aumento, quindi il reddito che hanno, anche perché poi non sono loro che stabiliscono quanto devono prendere e guadagnare sulle loro reti, ma quanto viene stabilito dall'Autorità nazionale.

Per quanto riguarda ASM SET, ASM SET non dovete più vederla come una Società di Rovigo o solo di Rovigo. La Società ASM SET, in collegamento con HERA, il Socio di minoranza e tutto il resto, sta ampliando la propria clientela, ampliando il proprio gradimento e aprendo sportelli in tutta la Provincia, per cui ci sono 70.000 clienti che dipendono da ASM SET; il ché vuol dire 70.000 aziende o 70.000 famiglie, per cui un areale molto più ampio di Rovigo.

E se ASM SET sta avendo questi gradimenti e questi successi, vuol dire che sta operando sul settore e sul mercato in maniera molto più onesta e più vicina al cittadino di tanti altri fornitori che, in questo periodo, oltretutto bisogna calcolare che circa 22 da novembre a dicembre sono saltati, di cui sei con due miliardi di fatturato. Per cui ci deve essere intelligenza e capacità imprenditoriale, per cui dobbiamo essere anche fieri delle nostre aziende e delle nostre proprietà. Questo è quanto.

Indubbiamente il piano che io vado a presentare è instillato di austerità e di prudenza. E’ anche vero che qualcuno potrebbe dire “L’avete preparato nel 2020, inizio 2021, quando l’inflazione era 0%, adesso i costi sono diversi”. Ritengo che, grazie alla prudenza e all'austerità con cui è improntato, sia ancora valido, c'è stato qualche aggiornamento sulla gestione calore, ma quelli sono dovuti al costo della materia prima, dell'energia e del gas stesso.

Io adesso cercherò di dare qualche risposta in qualche maniera, perché le domande sono state tante. Se non sarò esauriente, che mi venga detto e tutto il resto.

Parto dalla più semplice: il censimento degli alberi e delle alberature è a totale carico di ASM, che lo offre come servizio all’Amministrazione Comunale, perché è parte integrante di quelle carte dei servizi che noi vorremmo dare al cittadino per ogni servizio che noi andiamo a dare, ed è parte integrante oltretutto delle convenzioni e dei contratti che devono essere in essere e che vengono aggiornati. Per cui non è a carico dell’Amministrazione Comunale.

Per quanto riguarda l'informatizzazione, faceva parte degli obiettivi che l’Amministrazione e gli uffici stessi dell’Amministrazione Comunale davano ad ASM, e vi dico che in buona parte quell’informatizzazione che è nel piano industriale è già stata realizzata a costi inferiori a quelli che sono segnati all'interno del piano, in cui si è semplificata una cifra. Questo è quanto. Aspettative.

E’ vero, Consigliere Moretto, ci sono delle aspettative, perché l'immagine di ASM va rinnovata e riportata vicina al cittadino e è di gradimento per il cittadino, e penso che questo è quello che stiamo facendo, di comune accordo con l’Amministrazione Comunale, e questo vale metà del patrimonio, perché la credibilità vale quanto i soldi. Questa è l'operazione finanziaria, quello che stiamo facendo.

Per quanto riguarda il multipiano, noi vogliamo valorizzare anche una filosofia, una metodologia di visitazione della città in maniera lenta, a piedi o con mezzi ecologici, sfruttando il multipiano che è ai margini del centro.

Per cui la nuova immagine, i nuovi servizi, le colonnine per la ricarica delle auto elettriche saranno operative entro una settimana, il fotovoltaico non è solo fatto per un altro servizio e in funzione economica, anche perché poi si aprono nuove prospettive e potrebbe anche essere più grande in un discorso di comunità energetica, ma è anche per dare un segnale, per dare una motivazione; segnale sempre più importante, perché con il costo dell'energia elettrica attuale, è indubbio che chiunque produce energia da fonti rinnovabili, in questo momento sta facendo degli affari d'oro o se no sta aiutando la propria azienda e la propria famiglia ad avere dei costi assolutamente inferiori.

Questo è quanto. Un altro segnale che si vuole dare alla città, le convenzioni con Confindustria, il rinnovo della convenzione con il CUR, la nuova convenzione con i dipendenti di ASM che non l'avevano, mentre l'avevano i dipendenti comunali per il multipiano, sono fatti in questo senso, di promozione e di conoscenza. Dovremmo lavorare di più e faremo di più.

ASM Onoranze Funebri. Può darsi che sia una ferita che coinvolge molti, però né il Sindaco, né io, eravamo presenti in quella fase. E’ indubbio che chi ha fatto quel contratto, che non l'ha fatto neppure con la Dirigenza di ASM, ma l'ha fatto personalmente, ha lasciato che chi acquistava ASM Onoranze Funebri avesse la proprietà del marchio.

La prima azione che ha fatto questo Presidente o questo Amministratore Delegato è stata di iniziare un'azione legale per togliere quel marchio. Non è possibile, saremmo stati perdenti, perché è garantito dal contratto di cessione; contratto di cessione che, al contrario di quello che mi ha chiesto il Sindaco Edoardo Gaffeo di salvaguardare le maestranze e i posti di lavoro, ha causato la perdita di posti di lavoro e difficoltà per le famiglie. Parcheggi.

Torniamo ai parcheggi perché abbiamo parlato del multipiano. Non siamo noi che facciamo le tariffe. Nel nostro piano non chiediamo aumenti di agio, perché manteniamo in equilibrio le entrate comunali.

E’ indubbio che proposte e discussioni tra noi e l’Amministrazione ci sono, ma è altrettanto vero che, prima che venga approvato il piano del traffico, non sarebbe neppure giusto metterli in opera. C’è la rassicurazione che l’Azienda deve rientrare di alcuni inconvenienti che sono stati causati dal piano del 2017, perché non è vero che non è stato fatto niente.

Un obbligo per questa azienda di avere dai tre ai quattro controllori del traffico per le strisce blu, in cui i proventi delle multe vanno solo ed esclusivamente all’Amministrazione Comunale, come deve essere, è stato assolto, però quegli stipendi vengono pagati dalla Società e non dall’Amministrazione Comunale. Di conseguenza c'è la necessità di un rientro, perché è un compito che noi assolviamo sicuramente, non c'è nessun problema, però è una completa perdita per ASM SpA. Per quanto riguarda il verde.

Il verde pubblico viene da un contratto del 2004, con degli areali di circa 350.000 metri quadri, quando attualmente stiamo manutentando 700.000 e oltre metri quadri di verde pubblico, senza grandi adeguamenti. E’ indubbio che quei 150.000 sono sì un adeguamento del contratto, però sono anche una sfida industriale per quanto riguarda noi, di razionalizzazione e di perfezionamento.

E’ vero che c'è buona parte ancora dell'appalto, perché comunque l’appalto che noi abbiamo trovato è di sette anni, però è anche vero che ci sarà sicuramente un aumento dell’operatività interna industriale dell'azienda a carico del personale dell'azienda. Mi si permetta un excursus, perché bisogna sempre avere rispetto del lavoro di chiunque e delle proprie capacità lavorative.

I due operai del verdi, magari averne degli altri, e sarà difficilissimo sostituirli per tutto quello che sanno fare, perché vanno oltre la manutenzione del verde. C’era da mettere giù i distanziatori per Piazza Merlin sul porfido e tutto il resto, che sarebbe stato un compito del servizio buche alla fine delle storie, i nostri operai hanno assolto anche a quello.

Per cui dire sessantenni, cinquantanovenni, a parte che è un insulto perché comunque ho 64 anni e non mi sento vecchio, ritengo che due persone operative e pronte, che poi se ne vanno anche in giro con l’Harley Davidson, se proprio vogliamo dircela, e vivono la propria vita, debbano avere rispetto. (Voce incomprensibile dall’Aula)

No, dice che andiamo a finire perché sono vecchi. Questo è quello che ho capito. (Voce incomprensibile dall’Aula)

Posso continuare? Sicuramente nel nostro piano prevediamo un'assunzione, come ci saranno delle assunzioni a tempo determinato per il servizio operativo sulle strade, perché in prova il Comune ce lo darà per tre anni. Questo è nella convenzione prevista.

I contratti che riguardano il personale esterno fortunatamente sono un unico contratto di Federgasacqua, che ci permette di avere già un piano di flessibilità e di operatività per cui ad ogni servizio ci saranno le capacità e il numero sufficiente di operatori per assolverlo in un ampio quadro di flessibilità all'interno dell'azienda, perché ci sono delle sacche di scarso utilizzo del personale esterno, come ci sono delle sacche di forte utilizzo del personale esterno, per cui ci saranno delle compensazioni di travasi, perché nessuno più avrà un comparto fisso su cui lavorare.

In questo devo dire che ci stiamo già lavorando e, grazie anche al fatto che ormai stiamo arrivando quasi al consuntivo del 2021, posso dire che una parte dei servizi che sono presentati ancora in disequilibrio nella premessa del piano industriale sono in equilibrio e trovano un proprio equilibrio. Vado avanti sulle farmacie.

Le nostre farmacie, vorrei che ci fosse stata la stessa attenzione quando è stato acquistato un dispensario nel 2018, ed è stato lasciato lo stabile in disuso fino al 2020, quando sono arrivato; stabile che stiamo rimettendo in ordine, che dove si farà il nuovo dispensario di Borsea e dove ci sarà il nuovo magazzino per gli acquisti centralizzati, che ci consentirà di fare maggiori acquisti centralizzati e di conseguenza maggiori economie. Si è parlato di tamponi, si è parlato di vaccini e tutto il resto.

Noi non abbiamo fatto né tamponi, né vaccini, perché le dimensioni delle nostre farmacie non consentivano di farlo secondo la normativa vigente, e non ritenevamo di farlo, nonostante tutto, in violazione delle norme perché una farmacia pubblica non se lo può permettere. E’ altrettanto vero che nel periodo di novembre-dicembre 2021, proprio perché da noi non c'erano le code, i proventi e i ricavi delle nostre farmacie mese su mese sono stati superiori del 29%, per cui la cosa si è ampiamente compensata.

Per cui vi pregherei oltretutto, anche nel voto odierno, di cercare di riportare e di avere un certo orgoglio per l'azienda della vostra città e anche una fiducia che si sta rinnovando con gli uffici comunali che era stata persa, anche con il collegamento necessario.

Di questo ringrazio gli Assessori presenti e il Sindaco per il lavoro che abbiamo fatto, e noto anche per la fiducia che ci viene data: abbiamo avuto affidamenti superiori fuori contratto dall’Amministrazione Comunale, con piena soddisfazione delle parti per la qualità di quanto abbiamo fatto e per l'economicità di quanto abbiamo fatto, per più di 354.000 euro solo nella fine del 2021. E con questo penso di aver risposto a tutte le domande che sono state poste grazie.