Laura Drago

Buona sera a tutti. Signori Consiglieri, vi ringrazio per l’invito ricevuto e mi appresto a relazionare sull’attuale situazione di ASM Onoranze Funebri S.r.l.. Dalla mia nomina, fatta dall’Assemblea dei soci di ASM Onoranze Funebri in data 11.12.2015, incarico da me accettato il 14.12.2015, fino all’approvazione del bilancio al 31.12.2015, ho provveduto a verificare la situazione economica patrimoniale e finanziaria della società, che era quello che mi era stato chiesto.

Purtroppo alla data della mia nomina la proiezione del risultato economico al 31.12.2015 evidenziava una perdita di esercizio e si intuiva chiaramente che il bilancio 2015 avrebbe chiuso con una perdita importante. Il risultato negativo derivava da una serie di fattori legati principalmente alla riduzione dei servizi rispetto all’anno 2014 e soprattutto rispetto al 2013, al difficile incasso dei crediti anni 2011, 2012 e 2013, nonostante siano state intraprese azioni legali....

Sì sì, mancavano proprio i servizi e quindi ovviamente i ricavi dei servizi.

Al difficile incasso dei crediti anni 2011, 2012 e 2013, nonostante siano state intraprese azioni legali per tentarne il recupero, con il conseguente accantonamento al fondo svalutazione crediti; alle spese legali maturate al 31.12.2015 per il tentato recupero dei crediti verso i clienti e per spese legali sostenute per le cause promosse dalle imprese concorrenti di fronte al TAR, che tra l’altro è stata vinta, diciamo così, però l’ASM ha dovuto pagare le sue spese legali, e quindi è stata una bella sorpresa, e per il contro ricorso presentato avanti alla Corte di Cassazione.

Successivamente, dopo la mia conferma per un altro anno, ho proseguito nel raggiungimento dell’obiettivo che mi ero prefissata all’inizio del 2016, ovvero riportare l’azienda in equilibrio economico.

Nonostante la società avesse chiuso in perdita per oltre 60.000 euro per due anni consecutivi, il capitale sociale non era ancora stato intaccato, ed era per me importante prendere immediatamente dei provvedimenti per cercare quanto meno di conservare il capitale sociale, visto anche la tempistica, cioè i tempi che erano particolarmente ristretti.

Mi sono posta degli obiettivi all’inizio appunto dell’anno 2016 e, partendo dalla situazione della parte di esercizio di 60.503, mi sono concentrata sul raggiungimento dell’equilibrio economico, quanto meno raggiungere il pareggio di bilancio.

In particolar modo gli obiettivi più importanti che mi sono assegnata è stato quello di razionalizzare e tenere sotto controllo i costi dei fattori produttivi senza che venissero meno gli standard qualitativi dei servizi; verificare costantemente gli incassi dei crediti; aumentare il numero dei servizi funerari; riorganizzazione della forza lavoro.

Insomma c'erano diversi punti da prendere in considerazione, e il primo di questi, per quanto riguarda i costi fissi, si è cercato di lavorare in particolar modo sulla riduzione del costo del personale, e a tal fine l'attività amministrativa è stata esternalizzata sottoscrivendo un contratto di intercompany con ASM Rovigo S.p.A. per la fornitura di servizi amministrativi, contabili, segreteria e servizi di prevenzione e protezione personale che ha consentito ad ASM Onoranze Funebri di ottenere un beneficio in termini di riduzione di costi di circa 30.000 euro.

La sottoscrizione del suddetto contratto ha fatto emergere un esubero di personale amministrativo costituito da una unità, la quale è stata messa a disposizione al fine di beneficiare della mobilità infragruppo ex lege 147/2013. Successivamente, all’inizio del 2016, è stato sottoscritto il contratto d’affitto con ASM Rovigo S.p.A. per l’uso dei locali occupati, che prevede il pagamento di un canone annuo di 36.000 euro.

Nel corso dell’anno 2016 sono stati razionalizzati gli acquisti di cofani, accessori, materiali di consumo, riducendo l’acquisto allo stretto necessario per il buon funzionamento dei servizi. Viene fatta una verifica costante degli incassi e dei crediti, e si passano immediatamente le pratiche incagliate al legale perché proceda almeno al recupero immediato, quello che è possibile.

Poi per quanto riguarda l’aumento dei servizi, sono stati dati degli imput con obiettivi commerciali e personali dell’azienda, dell’ufficio, ed è stata rivista la tipologia dei cofani e urne messe a disposizione. Per ciò che riguarda la riorganizzazione interna del personale, si è innanzitutto puntato a realizzare una maggiore collaborazione tra il personale dell’ufficio onoranze funebri e il personale operativo.

Si è voluto ristabilire un organigramma di tipo piramidale, al fine di evitare sovrapposizioni di mansioni che potevano portare ad incomprensioni e tensioni interne, a scapito dei servizi. Di conseguenza tutto il personale deve far riferimento al responsabile tecnico di livello contrattuale più elevato in un’ottica di collaborazione, al fine di eseguire il servizio in modo ineccepibile. I dati al 30 settembre.

Al bilancio infrannuale che ho fatto redarre dall’amministrazione, si evidenzia che 969.000 euro sono i ricavi; sono stati svolti 244 servizi di cui 4 funerali sociali, e sono in linea con gli obiettivi di budget 2016 che mi ero prefissata, mentre nel 2015 sono stati svolti 241 servizi, quindi siamo in linea. Il margine di contribuzione complessivo è inferiore del 2% rispetto al 2015, ma questo è giustificabile per il fatto che nell’anno 2016 è cambiata la tipologia di funerale richiesta dai familiari del defunto.

Infatti rispetto all’anno precedente il funerale con cremazione è incrementato di 109,52%, è più che raddoppiato, mentre il funerale con tumulazione è diminuito del 18%, ed è rimasto invariato invece il funerale con inumazione. Quindi in sostanza c'è stato uno spostamento dell’utenza da un certo tipo di funerale ad un altro, che ovviamente è dovuto anche ai minori costi dell’uno rispetto all’altro.

Il costo del personale è calato dell’8,61% rispetto all’anno scorso, e questo è dovuto principalmente alla riduzione di idoneità. Gli altri costi fissi sono diminuiti del 5,88% rispetto all’anno 2016. Quindi il risultato al 30 settembre è in linea con quanto mi ero pianificata all’inizio, cioè il raggiungimento del pareggio.

Alla data attuale, questo è al 30 settembre, al 31 ottobre si è mantenuto il numero di servizi a budget per raggiungere il punto di pareggio, quindi sono un totale tipo 328 che sono i servizi che per me sono necessari per arrivare al bilancio di pareggio al 31.12.2015, e quindi attualmente al 30 settembre abbiamo raggiunto, siamo praticamente in linea. In ottobre ha tenuto il risultato.

Novembre dovrebbe quanto meno, sperando che sia statisticamente in linea con gli anni precedenti, dovrebbe rispondere nello stesso identico modo. Per quanto riguarda la sicurezza, sono state eseguite tutte le attività obbligatorie previste per legge per garantire la sicurezza sul lavoro.

Tutti gli investimenti necessari per ridurre i rischi della movimentazione dei carichi nell’attività di recuperi salma erano già stati effettuati nel 2015, e quindi in sostanza nell’anno 2016 non sono stati fatti investimenti anche perché non c'era spazio in sostanza. Sono stati effettuati tutti i corsi per i dipendenti obbligatori per legge, ed è stata effettuata la sorveglianza sanitaria che non ha evidenziato al momento limitazioni di idoneità alla mansione.

Per concludere questa mia breve relazione perché in 10-11 mesi mi sono soprattutto concentrata a ridurre quelli che sono i costi, voglio fare i miei complimenti al personale di Onoranze Funebri, cioè ai dipendenti, perché di fronte all’incertezza del loro futuro e al fatto che si sono visti cambiare repentinamente l’Amministratore Unico dall’oggi al domani, hanno continuato a lavorare con professionalità effettuando i servizi in modo ineccepibile, dando il massimo impegno, collaborando fattivamente, ho visto praticamente una risposta fattiva anche con la sottoscritta, e quindi di conseguenza posso solo che fare i miei personali complimenti perché in ogni caso potevano in qualche maniera astenersi al cambiamento, però tutto sommato hanno risposto molto positivamente, chi più, chi meno, a secondo del loro modo di essere, però questo praticamente per me era importante dirlo e riconoscerlo.

Grazie per l’attenzione.

Diciamo che i prezzi che sono applicati attualmente da ASM Onoranze Funebri consentono sia la copertura ovviamente di tutti i costi, e anche il minimo necessario per il guadagno in sostanzia. Penso di sì, perché onestamente non è che abbiamo idea di quali sono i prezzi applicati in sostanza dagli altri, dalle altre imprese funebri concorrenti, però vedo che attualmente, considerato che in un anno a Rovigo si fanno circa 1.000 funerali all’anno, nel 2015 in sostanza sono stati fatti 311 funerali, quindi un 30%.

Quindi in sostanza ricopre una buona fetta tra virgolette di mercato, di quota mercato l’ASM Onoranze Funebri, e quindi parecchi si rivolgono a ASM Onoranze Funebri. Di conseguenza bisogna anche tener presente che ASM fa anche dei funerali sociali per conto del Comune, fa dei recuperi. Quindi la sua funzione pubblica sociale la espleta in maniera egregia per adesso, però io non ho riferimenti ripeto dei prezzi che applicano le imprese concorrenti.

Il socio Lorandi effettivamente... il mercato è un po’ particolare, il mercato anche della fornitura per quello che riguarda le imprese funerarie, però sono state fatte delle indagini per vedere il discorso dei prezzi, per vedere se era possibile approvvigionarsi a un prezzo inferiore. Lui risulta attualmente quello che applica i prezzi diciamo quanto meno in linea, non dico meno o più, ma in linea con quelli di mercato.

Francamente abbiamo già chiesto la riduzione dei prezzi, perché la prima cosa che ho fatto, quando sono andata un po’ a vedere per controllare i costi e ridurre quello che era possibile i costi dei cofani e degli accessori, è stata la prima cosa che gli ho chiesto. “Effettivamente - dice - guardi, io ho alzato a tutti i miei clienti - classico - a voi non ho alzato i prezzi”. Quindi alla fin fine la solita frase che ci sentiamo dire.

Però è anche vero che abbiamo e continuiamo a monitorare, perché non è che ci siamo fermati alla sua risposta, abbiamo continuato a monitorare in giro per vedere se trovavamo dei fornitori a un prezzo inferiore. Quindi attualmente lo stiamo facendo.

Per ciò che riguarda invece l'ufficio di Villadose, in passato ha dato diciamo così delle grandi soddisfazioni, però dobbiamo considerare che una piazza di Villadose non è che neanche lì ci siano 1.000 morti all’anno, e quindi abbiamo avuto delle diminuzioni rispetto al 2013, perché poi questo anno si è sempre in linea con quelli dell’anno scorso. Attualmente ha il suo giro di servizi, di funerali, che copre il costo dell’ufficio di Villadose.

E’ sotto controllo, cioè nel senso che lo stiamo monitorando, perché appunto in 10-11 mesi non è che potevamo fare tante cose, se non quello di tenere sotto controllo e vedere come va. Quindi l’anno 2016 è un anno di sorveglianza, per vedere un po’ se dà i risultati, se va potenziato, se va invece chiuso, quindi è sotto sorveglianza.

Per quanto riguarda invece l’altra domanda sulle dismissioni, questa è una bella domanda, cioè nel senso che per ciò che mi riguarda la decisione spetta comunque all’Assemblea dei Soci di ASM Onoranze Funebri. Il mio compito sarà eventualmente proporre la tipologia, la modalità di vendita; le modalità di vendita può essere la vendita delle partecipazioni, cessioni, bisogna appunto selezionare quella che è la modalità di vendita più idonea.

Per quel che mi riguarda, il mio parere da professionista lo dico, onestamente questa società qui viene da due anni di perdita di esercizio di oltre 60.000 euro, e quindi questo è un limite.

Un altro limite può essere anche il numero dei dipendenti che sono 12, e personalmente con il lavoro che è stato fatto nell’anno 2016, di essere riusciti quanto meno a controllare i costi e dove era possibile fare delle economie di spese, quindi tagliato un’unità immediatamente rispetto al tipo di servizio che svolgeva, si poteva anche uscire e esternalizzare il servizio, e quanto meno riuscivi comunque ad avere immediatamente una riduzione di costi di 30.000 euro circa.

Al di là di queste operazioni, quindi sono stati tenuti sotto controllo gli acquisti, anche lì il magazzino viene tenuto vicino alla soglia minima, quindi anche lì secondo me è fondamentale; tutti gli acquisti vengono prima verificati, controllati, se sono necessari, se non sono necessari, chi sono i fornitori, cioè è stata fatta proprio un’analisi chiara di come vengono spesi i soldi in ASM Onoranze Funebri; riduzione dei costi di consulenza; sono state previste tutte le eventuali spese future legate anche al discorso che ASM Onoranze Funebri attualmente ha in corso una causa ancora in Cassazione in sostanza, però ovviamente tutte le spese legale sono state accantonate, quindi è stata fatta una previsione e quindi non arriva più la mazzata delle spese all’ultimo minuto, quindi è stato fatto un accantonamento.

In sostanza è per me troppo prematuro, diciamo così , pensare a una vendita, perché si rischia di andare a vendere un’azienda a un valore inferiore secondo me al potenziale che ha, perché ricordiamoci che questa azienda all’origine è un’impresa comunale di onoranze funebri; faceva parte comunque di un’azienda speciale che aveva, oltre allo scopo del lucro, doveva anche espletare, come diceva il Consigliere Rosito, una funzione sociale. Quindi per me è prematuro, nel senso che si rischia di andare a vendere...

Ci vuol un po’ di tempo, non nell’immediato, non è che è possibile vendere a fine anno. Per quanto riguarda il risultato economico previsto al 31.12.2016, ho detto che faccio una festa se riusciamo ad arrivare in pareggio.

Una promessa che dicevo ai dipendenti in sostanza: per ora si sono comportati molto bene, hanno lavorato veramente bene, e il numero di servizi che sono stati effettuati fino alla data odierna sono stati, a differenza degli altri anni, costanti, cioè non abbiamo avuto i picchi alti e bassi; prima si aveva 30, 35, 16, invece abbiamo avuto una costanza nei servizi, il ché denota che in sostanza ASM Onoranze Funebri sta lavorando bene, e per me era quello che volevo raggiungere, anche se mi hanno detto che ci sono dei momenti in cui la gente muore meno, cioè ci sono dei momenti in cui ci sono dei picchi e degli altri momenti meno.

Uno di questi ho scoperto è l’estate per esempio, però per adesso abbiamo ancora 44 giorni di tempo e vediamo come va. Quindi se si mantiene lo stesso trend, non ho problemi di dire che si punterà al pareggio, quindi da 60 si arriverà quanto meno in zona zero. In questo modo si riesce anche a conservare quello che è il capitale sociale, quindi a non perderlo.

E poi bisognerà potenziare l’azienda, cioè bisogna praticamente potenziare e prendere decisioni, appunto perché possa diventare quella che potrebbe diventare.

Diciamo che è un’indagine che sto iniziando a fare in questo momento in merito alle statistiche, perché appunto nei primi 10-11 mesi ero tutta concentrata in un altro ambito, che era quello di riportare l’azienda nel binario di equilibrio economico. Sto iniziando adesso a fare tutta una serie di indagine per capire proprio dove si sta posizionando adesso praticamente la ASM Onoranze Funebri e il suo peso che dovrà avere anche in futuro.

Quindi onestamente mi riservo di dare in un altro contesto, in un altro momento, l’indagine conoscitiva nei confronti delle altre imprese, quello che praticano le altre imprese, anche perché in teoria dovrei in sostanza andarmi a raccogliere i bilanci. Non è che siano delle indagini che siano facili da effettuare, proprio per la riservatezza anche dei dati.

Sì, purtroppo è vero, ed è stato praticamente anche invitato il socio Lorandi a chiuderle. Francamente alla nostra richiesta e obiezione è caduto dalle nuvole, non lo sapeva ha detto. Vabbè.

Però attualmente, a che ne so io, sono ancora aperte. Io ho già evidenziato la cosa al socio di maggioranza, alla ASM, all’Amministratore Unico del socio di maggioranza a suo tempo che era il ragionier Fiocchi, l’ho già praticamente detto all’attuale, quindi prenderanno le loro posizioni. Quindi più di tanto...

Io attendo. Io ho già indicato, però ovviamente i patti parasociali purtroppo lo prevedono e non li ha rispettati.

L’anno scorso sono stati 6 e quest’anno sono 5.

Condivido le sue perplessità. Non è che voglio dire che voglio fare i miracoli. Non è mia intenzione.

L’unica cosa che posso dire è che è vero bisogna far riferimento a quelle che sono le imprese concorrente, però non è così semplice, è chiaro, cioè io non voglio andare a dire, non voglio neanche entrare in polemica, ma non è una cosa semplice. Per ciò che mi riguarda il problema è che io ho il mandato fino a maggio, quindi a maggio posso non esserci più, quindi non ho un orizzonte lungo su cui praticamente poter decidere di fare delle azioni più incisive.

Io, in 10-11 mesi, l’unica cosa che sono riuscita praticamente a fare è quella onestamente di contenere quelli che sono i costi per evitare quest’anno di chiudere in perdita.

Per poter mettere sul tavolo un piano, non è così semplice, perché bisogna raccogliere tutti i dati, fare un’analisi di mercato, un’indagine, aprire tutte quante le discussioni, fare delle intese, non lo so, però in ogni caso ci vuole del tempo per fare questo e anche delle altre competenze onestamente, perché io sono un professionista, non sono un imprenditore, ricordiamocelo, io sono un commercialista e quindi faccio il consulente.

Quindi il mio incarico che ho ricevuto è stato quello di dire “Ok, vedi un po’ come è messa questa azienda, cerchiamo di rimetterla sui binari, dopodiché si vedrà in sostanza”, anche perché c'è il discorso della Legge Madia da mettere in pratica, ci sono parecchie variabili, non è semplice. Quindi concordo con le perplessità del Consigliere Romeo però da parte mia non è un compito semplice in questo momento e visto la tempistica.

Ma come a tutti noi.

Rispondo agli ultimi due interventi. Per ciò che riguarda le sentenze, cioè le cause che sono rimaste, praticamente un’unica causa adesso avanti la Cassazione, onestamente le ho praticamente viste ma non le ho vissute.

Sono cause intentate nei confronti della ASM Rovigo, ASM Onoranze Funebri, all’epoca della costituzione di ASM Onoranze Funebri, dove le imprese concorrenti hanno contestato proprio la costituzione della ASM, dicendo che era una continuazione di ASM Rovigo, però in sostanza queste doglianze sono state già discusse in due sedi: uno il TAR e l’altra avanti il Tribunale Civile.

Al TAR ha avuto risposta positiva, però ha condannato a pagare le spese, nel senso che c'erano spese compensate; in appello invece ASM Onoranze Funebri e ASM Rovigo in sostanza hanno accolto ricorso, quindi in poche parole hanno rigettato le doglianze delle imprese concorrenti, e adesso stiamo attendendo che la causa venga discussa in cassazione. Quindi se va tutto come impostato, non ci dovrebbero essere problemi, però alzo le mani.

Per quanto riguarda invece il discorso del numero dei dipendenti, devo fare una precisazione. Qua si applica un contratto collettivo, Federacqua mi pare se non erro, dove si fanno praticamente delle cosiddette reperibilità. La reperibilità prevede la disponibilità 24 ore su 24 delle persone.

Con i riposi compensativi e le ferie ti obbligano, per garantire quanto meno la copertura e la reperibilità, un numero minimo di personale, e quindi siamo praticamente a 12, altrimenti non si riuscirebbe ad agire. Quindi per osservare, per applicare il contratto collettivo nazionale, siamo obbligati ad avere un certo numero di dipendenti.

Per quanto riguarda la funzione sociale, faccio presente che, sì, ASM Onoranze Funebri fa diversi recuperi, cosiddetti recuperi, e di questi recuperi non tutti sfociano in funerali, è chiaro. Quindi in sostanza la sua funzione sociale la fa. Non l’ho precisato prima ma in effetti, se dobbiamo vedere da questo punto di vista, è così.

Per quanto riguarda invece le osservazioni che ha fatto il Consigliere Menon, che conosco, l’ho sempre conosciuta, è una mio collega, ha ragione per un certo senso, perché questa azienda qui sta a galla in sostanza e basta un poco per ritornare sotto. Questo è chiaro come il sole. Non è che non mi sono preoccupata di sapere quello che c'è intorno all’azienda.

Lo so, lo sappiamo, però bisogna essere cauti nell’esternalizzare anche perché, quando devi fare delle scelte, devi fare delle scelte ponderate senza andare a creare degli attriti. Penso che attualmente ha delle buone potenzialità, però onestamente non è che abbia tanto spazio tra il sociale, non è libera completamente di muoversi come può, perché comunque quando tu hai solo lo scopo di lucro, diciamo così, hai un certo modus operandi.

Quando affianchi una funzione anche sociale, è un po’ frenata, cioè non è che si possa sperare di fare delle grandi cose. Quindi è vero che finora mi sono concentrata sul contenimento, sul portare in pareggio l’azienda, però non è neanche semplice, cioè bisogna studiarlo un po’ con cognizione di causa anche la possibilità di sviluppare l’azienda, quindi non è così semplice in sostanza.

Ci stiamo arrivando, stiamo iniziando a farlo proprio in questo periodo, perché una volta arrivati al 30 settembre che siamo arrivati a pareggio, diciamo così che siamo ancora in linea e a ottobre abbiamo tenuto, adesso dobbiamo ovviamente puntare a sviluppare l’altro discorso. (Voce incomprensibile dall’Aula)

E’ stata fatta una buona riduzione nella parte consulenza in sostanza, le dico solo questo, anche perché buona parte dell’attività la faccio io in sostanza, quindi non ho bisogno di, a parte il consulente del lavoro, delle altre consulenze non ne ho bisogno, c'è la consulenza della sicurezza, quella che è necessaria, che io ovviamente non sono specializzata. E non ho rimborsi spese, quindi vado a piedi.

Intanto io mi auguro di riuscire a raggiungere l’obiettivo. Non è che ho chiuso il bilancio al 31.12.2015, perché tutto è legato purtroppo, come già è stato ampiamente detto, questa azienda vive, non è che ha dei grandi larghi, quindi se tutto prosegue come sta andando, me lo auguro e sono la prima.

Gran parte del merito non va solo a me, e lo dico, va anche al personale che ho ringraziato, perché secondo me c'è stata all’inizio una situazione molto difficile, e quindi secondo me c'è stata anche una buona risposta da parte loro a mettere in pratica; prima c'era l’Amministratore Unico che aveva quanto meno assunto anche delle mansioni da responsabile tecnico, e quindi in sostanza non è stato facile per me ripristinare l’organigramma di prima, cioè metterci il responsabile tecnico e quindi che ognuno in sostanza facesse il suo lavoro e quindi l’azienda potesse funzionare indipendentemente dall’Amministratore Unico.

Quello che a me era fondamentale mettere in piedi era un’azienda che, indipendentemente dalla persona che ricopre il ruolo di Amministratore Unico, fosse in grado di andare avanti con il suo binario, sempre nel rispetto dell’equilibrio economico. Ciò detto, il discorso per quanto riguarda i numeri, io onestamente non li ho portati perché di solito sono bilanci infrannuali, vengono visti dall’Assemblea dei Soci, almeno presentati, e quindi non ho pensato di portarli.

Dovevo portare l’ultimo approvato che era quello del bilancio al 31.12.2015.

Ho messo i punti fondamentali che per me sono fondamentali, perché è vero che avete la mia parola di quello che ho fatto, però in effetti i risultati, la cosa sona sostanziagli, le percentuali le ho inserite, cioè il fatto che io ho ridotto comunque i costi fissi di una media del 7,50%; è vero anche che ho avuto una riduzione della marginalità del 2%, ma questo, come ho detto, è dovuto proprio dalla tipologia di funerali dove i costi sono inferiori.

Però questo fenomeno di spostarsi da un tipo di funerale con tumulazione alle cremazioni, si è verificato solo quest’anno, perché l’anno scorso in sostanza erano più le tumulazioni che le cremazioni. Per ciò che riguarda l’intervento del Consigliere Ruggero in merito alla creazione di una struttura per la cremazione, oddio, in questo momento qua potrebbe essere ma non ci sono, cioè mi sembra prematuro e quindi non è prevista questa cosa adesso.

Per ciò che riguarda invece i consiglio del Consigliere Rossini, effettivamente si paga 3.000 euro al mese, almeno per un contratto di affitto svincolabile in ogni momento in sostanza, però è ovvio che vengono praticamente prese tutte le diverse possibilità, quelle più a favore del bilancio, però bisogna anche dire che sono degli edifici che mi sembra congruo, se andiamo fuori, la metratura e gli spazi utilizzati sono tali per cui mi sembra congruo come affitto, però ciò può anche darsi che in un prossimo futuro si possano anche vedere altre soluzioni se ne vengono fuori.

Attualmente mi sembrava la soluzione migliore, visti tempi e quello che avevo a disposizione, quindi si trattava di prendere decisioni immediate, che avessero influenza sull’anno, però ovviamente se il prossimo anno la cosa dovesse essere confermata, se chiudo il bilancio come voglio io, diciamo così, si può pensare anche ad altre soluzioni.